和諧而高效的部門溝通是企業(yè)內(nèi)部增進(jìn)合作的基礎(chǔ)，也是提升工作績(jī)效的源泉。部門之間的配合默契與否，關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。近日，公司鎳事業(yè)部一行6人前往三分公司耐火事業(yè)部開展交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步增進(jìn)了解，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同進(jìn)步。
在實(shí)際工作中，企業(yè)管理的縱向指揮相對(duì)容易，橫向協(xié)調(diào)卻相對(duì)困難。據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)的內(nèi)訌70%是來自橫向矛盾，主要原因是部門責(zé)權(quán)不清，碰到交叉的工作，相互都不主動(dòng)配合，甚至還處處設(shè)障，相互推委責(zé)任。公司鎳事業(yè)部一行認(rèn)真參觀學(xué)習(xí)了耐材生產(chǎn)車間的日常管理，詳細(xì)了解耐材事業(yè)部在技術(shù)研發(fā)、材料生產(chǎn)、市場(chǎng)開拓等方面亟待解決的問題，兩個(gè)部門在交流中一致認(rèn)為，作為部門管理者，要積極地深入實(shí)際，找出部門內(nèi)部崗位之間和部門之間的交接點(diǎn)，找到解決問題的突破口，進(jìn)一步立足崗位，推動(dòng)各自工作高效運(yùn)行。
