作為企業管理的中間人員，中層管理者既要組織、協調所屬部門人員的日常工作，又要對上級領導負責。可以說，中層管理人才是提高企業競爭力的關鍵人物。連日來，我公司在各分公司、各部門深入開展“中層管理者，到底該管理什么”大討論，引導大家認真分析自我崗位職責、自我能力優劣，進一步彌補短板，發揮長板，人盡其才，物盡其用。
正在印尼項目部帶隊施工的工程部項目經理劉強表示，作為中層管理者，要在做每一個工程的同時多與領導溝通，在施工當中對于每個細節都吃透，合理安排施工人員的工作，嚴把安全、質量關。同時和業主單位及監理搞好關系，協調好現場的一切事務。
總經理助理、財務部負責人周瑋認為，中層管理者首先應做好的是管理自己，在工作中不要有太多抱怨，在接受任務的時候不要第一反應就覺得自己“辦不到”，在冗長的工作中尋找突破，進行改進。在平時應多與同事、領導溝通，汲取大家的經驗智慧，做好必要的協調工作，客觀的對待工作中遇到的困難。往下多看一層，往上多看一層，成為領導與被管理者之間的紐帶。
二公司澆注料生產負責人王濤認為，要做好管理工作就要熟悉業務方面知識，做好人員調配工作，給下屬指出奮斗目標，幫助規劃其發展的藍圖，恰到好處的批評。綜合運用各種激勵手段使員工的積極性，達到最佳狀態。對于自己，應該明確工作計劃，知道每日自己在干什么，怎樣去做，明確為什么做，明確誰去做。在什么地點做，在什么時間做，采用什么方法和手段做。
技術部工程師、炮泥事業部負責人徐慧表示，一定要樹立員工主人翁精神，對公司有益的事搶著干，公司的事就是我的事，“這事我來”“這事我幫你問問，馬上回復你”，地上料撒了，馬上掃起來，哪個地方不干凈主動清理一下，從小事做起，舉手之勞不推給別人。要不斷開發新產品，對原料，市場，盡量用合理原料制造優質產品。
綠泥事業部負責人錢文杰認為，作為一名管理者必須明確自己的崗位職責，必須知道自己什么時候該做什么。管理就是要把復雜的事情簡單化，細分化。對現有工作流程，管理制度的不足之處要及時進行糾正和完善，加強學習提高學習能力。
公司網絡營銷部負責人楊威對大討論深有感觸,他認為優秀的中層管理者必須解決角色定位問題，不能完全依賴上級的思維決策，哪怕只是一份普通工作，簡單的任務，也要時刻以能在工作中獲得成就感為目標，切勿（1)心態浮躁，借口太多，抱怨、埋怨大于實際工作熱情（2)沒有主人翁意識，不能與企業同命運共患難（3)不求上進，沒有危機感，自我學習提升意識差。
公司行管部辦公室主任張美娟認為加強崗位管理技能和業務培訓是必需的，讓大家先從思想明確認識和理解中層管理人員工作的職能、性質和范疇。要結合本次大討論進一步捋清各部門各崗位職責，讓大家明確了解各自工作的量化指標。
工程部新江能人周俊進入公司不到一年，對大討論也體會頗深。他表示在今后的工作中從三個方面加強對自己的管理，爭取早日跨入合格的中層管理者行列：1、有效率的去利用時間。2、加強溝通管理。3、加強情緒管理。
生產部管理人員汪峰認為中層管理者應以身作則，樹立屬于自己崗位的標桿。這樣不僅可以影響自己的工作效率，而且對員工起著潛移默化的作用，在無形中引導基層員工用怎樣的方式和態度對待工作。
公司鎳事業部、物資采購部、二分廠溝料事業部、售后服務部、后勤保障部等部門管理人員也分別結合各自崗位暢所欲言、建言獻策。
