企業要在市場競爭中立于不敗之地，人才和隊伍建設很重要。如何提高員工素質，調動員工的積極性，發揮員工的創造力是企業發展必然面臨的關鍵問題。
昨日，董事長來公司檢查指導工作，就貫徹落實集團2013年安全工作會議精神，打造真正的本質安全型企業，優化人才結構，把好員工的文化素質關，激發員工的創新活力和保持領跑者的優勢作了重點強調。
深入分析董事長強調的內容，我們可以看出，把好員工素質關，既是本質安全型企業建設的基礎保障，也是員工創新能力和公司能否保持領跑的關鍵要素。
隨著公司的深入發展，我們的設備、技術越來越先進，出現了越來越多的“第一次”、“第一個”。然而，無論是對新技術的掌握還是對新設備的操作，都需要人員素質提升這個環節。沒有高素質員工隊伍，我們只會一直走在“淺嘗輒止”和“尋醫問藥”的路上，不可能真正深入了解、研發、掌握某項技術，也不可能發展為“望聞切聽”和診斷開藥的高手。
眾所周知，作為好的企業，安全是重點工程。而守住安全這道關卡，除了技術支持、制度保障之外，歸根結底在于人。高素質的員工隊伍不僅高在技術和操作方面，還高在安全意識和對危險源的分辨能力等方面。所以，把好員工素質關，也是把好安全關卡的現實需要。
把好員工素質關，加強培訓是必須做好的工作。人力資源理論表明，生產的數量、品質和效率跟員工的知識、技術和能力有絕對的相關性。而通過培訓可豐富員工的知識面，提高其判斷力和解決實際問題的能力，有效提高企業的生產力。
把好員工素質關需要我們優化培訓設計，積極引導員工學會深入思考，掌握從別的企業身上、從公司其他單位或部門的同事身上學習東西的本領。同時，要發揮文化的影響和滲透力，盡最大可能抓好文化理念落地工作，將日常生活中平凡而深刻的點滴轉化為員工教育培訓計劃的一部分。
總而言之，董事長此次提出的員工素質問題，既是當前我們公司發展到關鍵時期的一個緊要問題，也是我們能否保持領跑者優勢，實現戰略目標的決定性指標。
